一个专业的 CEO 应该要具备的水准
认知：1、行业趋势 2、商业问题 3、进攻方向
战略：1、用户定位 2、时间节奏 3、目标要求
业务：1、业务架构 2、在线系统 3、运营系统
看完以后感觉理想汽车能够成功真不是偶然，从对汽车行业整体趋势的描述，以及对汽车行业尚待解决的商业问题，再到理想汽车未来的进攻方向和发展目标，这些都有一个非常清晰的认知。
这才是真正的做战略，战略是什么？战略就是当你真正想清楚的时候，只要你去做，你就一定会赢。
视频里还有一个非常有意思的一个点，李想在白板上写字的时候，当写到趋势这个词的时候，突然忘记了趋势的 "趋" 这个字怎么去写。然后扭头笑着去问了台下的众人这个字怎么去写，然后大家给他稍微描述之后，把这个字写到了白板上。
这个小细节很有意思，说明李想本人风格是一个非常实事求是的人，实事求是，不端着，不装。没有说因为这个字不会写，于是就临时改为：行业走势，或者行业发展路线等类似的词语。
不懂就是不懂，不会就是不会，不会我就问下大家不就好喽。
对自我的认知也比较清晰，实事求是，知道自己的强项是什么，弱项是什么。看完这个视频对李想本人有了一些新的认知。理想汽车 CEO 李想关于企业经营的演讲